理想的初期創業組合需要兩個人，最好一起工作過，年紀相仿，財務狀況相當，尊重彼此。一個人擅長構架產品，另一個人擅長將它賣出去。
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本文作者 Naval Ravikant 是 AngelList 的共同創辦人，選自 venturehacks.com。
尋找一位可靠的合夥人是你所有決定中最重要的一個，甚至比你的產品，市場和投資人都重要。
理想的初期創業組合需要兩個人，最好一起工作過，年紀相仿，財務狀況相當，尊重彼此。一個人擅長構架產品，另一個人擅長將它賣出去。
兩個人的力量
兩個人不多不少正合適，不會出現三角難題。歷史上這種組合很多，賈伯斯和沃茲尼亞克（蘋果）、艾倫和蓋茲（微軟），Ellison 和 Lane（甲骨文）、Hewlett 和 Packard （惠普）、楊致遠和費羅（雅虎）、 Omidyar 和 Skoll（ebay）、Larry Page 和 Sergey Brin（Google）。
當然，只有一個創辦人的公司也可以運作（例如 Mark Zuckerberg）。三個人也行，只是在三人組的公司裡，政治問題較為複雜，像是投票、董事會席位等等，但也在可控範圍內。四人組很難形成穩定的結構，五人組更不用說。如果四到五人組的公司運作良好，那是因為有兩位佔主導地位。
兩人之所以效率好是因為決策過程簡單，不需要力量不均地爭奪，利益容易分配，融資後兩位創辦人的持股比例也相對較高。
選個你熟識的人
你不會在第一次見某個人的時候就跟他結婚。得先約會了解對方。猜猜看圖中的這對創辦人是誰：
一起經歷過困難，比如說囚犯的兩難或零和賽局。如果在符合道德倫理的前提下獲利又多，那任何人都會這麼做的！
一人做產品，一人推廣
一流的創造者能從頭到尾的負責整個產品線。一流的推廣能讓使用者、合作方、投資人和員工都買你的帳。
負責產品推廣的人員不一定得是「銷售」。他可以是技術人員，同時精通如何「影響」他人。比爾．蓋茲和賈伯斯都不是銷售，但他們確實是好的產品推廣者。
動機一致
如果一個創辦人想要做出一個夠酷炫的產品，另一個希望能賺大錢，其他人是想要出名，那就無法合作。
一定要注意挖掘，真正的深層動機是通過小事顯露出來的，而非他們所聲稱的。
選人準則：聰明、充滿能量、正直
這個人不是和你一起長大的小夥伴，也不是你最喜歡的人，也不是能免費心甘情願幫你做事的駭客。
你要的是一個頗具智慧、能量並且正直的人。如果這樣要求別人，那自己也必須具備這三樣。最好你們有過共事的經歷，這樣能幫你最大程度的了解和評估你的共同創辦人。
不要將就
如果感覺不對勁，那就接著找。如果有一絲妥協，也要接著找。一個公司的格調是由創辦人奠定的，而公司的文化是創辦人自身人格的外延。
尋找懂的合作的人
避免尋找過度理智、太過於思考短期利益的人。理性也是有界線的。和道德模範或者相信「整體利益最大化」的人合作。慎防光會說卻不會做事的人。
那些你不知道的事
商業領域出身的創辦人往往用不合理的條件來尋找技術合夥人（比如說 10 年 JAVA 程式經驗）。技術出身的創辦人也總犯這樣的錯（要找哈佛 MBA！）。適當的了解一下對方領域的事情，有助於培養自己全面的眼界。
問答
如果最合適的夥伴已經開始自己創業了呢？先讓他參與你的專案，如果你的夠厲害他就放棄自己的啦。
分手總是困難
如果你要合夥人拆夥，那就要盡早，把股票重新放進期權池（option pool），然後重新找一個非凡的人來填補。最好在合夥前就寫好「婚前協議」，防止他一個人的退出導致全局皆亂。一個人要撐起一個公司其難度不亞於一個人把孩子撫養大…
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