學習幸福企業的精神，台灣商研目前也實施週休三日!!
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週休三日創紀錄！ 圓神出版社員工樂壞
TVBS – 2013年2月2日 下午12:17
你一個禮拜要上幾天班？大部分人是週休二日，台灣有家企業，成為第一個「週休三日」公司，一個禮拜只要上班4天，就是知名的「圓神出版社」，從下個月開始，要正式「週休三日」，老闆宣布的那一刻，在場員工都愣住，不敢相信，現場員工形容，安靜3秒後，大家回過神，整個辦公室是歡聲雷動。
這本暢銷書「秘密」創下台灣單冊書賣百萬本的銷售奇蹟，龍應台的「野火集」再版164刷，創下台灣書市紀錄，都是同一家出版社「圓神」代表作，圓神出版社又有一項新紀錄，是全台第一家「週休三日」的企業。圓神員工：「當下聽到的時候，其實是一陣沉默，然後一陣，覺得這是真的嗎，這是夢嗎，我們全部的人就開始歡呼，然後站起來擊掌。」
圓神員工：「來，可以合照，然後大家把相機準備好。」
雖然可以周休三日，但碰到國際書展，假日也得上班，但從員工吆喝的神情不難看出，真的樂在工作，也讓其他上班族好羨慕。民眾vs.記者：「美國Google或其他大企業，他們休息時間足夠，那比較多idea和創意，可以發揮作用。」
其實，圓神出版社20年前，就率先實施週休二日，而當其他企業開始週休二日之後，他們隨即加碼，週休兩天半，一直走在潮流之前，員工甚至拜託老闆，不要再放假了。
圓神員工：「(老闆)講這個期許，講了很多年了，但是我們同仁一直覺得說，老闆，千萬不要，千萬不要，因為事情真的做不完。」
令人羨慕的還不只工時少，每年3%的加薪，和至少2個月的年終，被稱做是幸福企業，而大方的老闆，就是他，圓神出版集團董事長簡志忠。圓神出版社董事長簡志忠(2012.9.3)：「對我們出版來講，那都過了的東西，我們就覺得再出版，是不是往以後看。」
連續2年，有22本書高居博客來年度百大暢銷排行榜，前10名就有一半出自圓神，令人羨慕的好成績難怪換來令人羨慕的周休三日。
【今周刊870期】圓神 簡志忠 周休三日做事方法，有什麼不一樣？
http://www.youtube.com/embed/fY_A-p56qKI
TVBS 看板人物 週休三日 老闆這麼做
http://www.youtube.com/embed/mveR6wkQX1I
創意人不該被綁在公司裡 圓神出版社3月起周休三日
生活中心／台北報導
不是放無薪假，國內首家「周休三日」企業誕生。圓神出版集團董事長簡志忠日前宣布，3月份開始每周只要上4天班，因為「創意人不該被綁在公司裡」。
圓神出版事業機構創立於1985年，據平面媒體報導，20年前政府還未實施週休二日，圓神已開始休2天；多年前簡志忠曾提出周休三日的構想，但員工以「事情做不完」為由反對。
不過，實施周休三日一直是簡志忠的理念，認為上班族一天待公司8個小時已經夠了，「不要把人生變得那麼苦」、「工時長對身心不健康」；並強調創意人不該被綁在公司裡，「走出去可以發揮得更多。」
經過不斷溝通，1月31日傍晚，簡志忠在圓神集團月會上正式宣布周休三日的消息，80位員工當場愣了幾秒鐘，隨即歡聲雷動、起立鼓掌，對於公司成為全台第一個每周只要上4天班的企業，很多員工都難以置信。
圓神出版事業旗下共有圓神、方智、先覺等6個出版社，書系涵蓋各文學、新時代、佛學、勵志、休閒、科普、財經、管理、歷史、哲學、宗教、心理等，並有音樂產品及有聲書；1985年12月出版龍應台的《野火集》，持續再版164刷，創下台灣書市紀錄。
http://www.ettoday.net/news/20130202/160564.htm#ixzz2m6kxlJi6
http://www.ettoday.net/news/20130202/160564.htm
周休3日的幸福傳奇圓神出版集團董事長簡志忠
簡志忠是台灣出版界的傳奇人物
他所經營的圓神出版集團被稱為「幸福企業」，打破了工時與績效二者無法兼顧的迷思，每年出版的圖書不只在各大通路暢銷排行榜上占比數最高，今年初更開台灣先例，成為第一家實施周休3日制度的企業。
除了工作，簡志忠連公益事業都經營得有聲有色；在完成紙風車兒童劇團319鄉鎮巡演大工程後，現在還積極籌備台灣第一個全國性弱勢孩童課後輔導平台。
不斷探索出版事業的極限，重視員工的生活品質更勝於企業獲利。許多企業家窮盡一生時間所追逐的夢想，簡志忠花不到30年就做到了，這其中的秘密到底是什麼？
歐債危機帶來的消費低迷氣氛徘徊未去，經濟前景未明，低工時、高薪資的理想職場環境似乎離各行各業愈來愈遠。今年2月初，圓神出版集團卻毅然宣布實施周休3日，震撼台灣社會。
那天是圓神的社內例會，議程與往常無異，但在會議結束前，發行人簡志忠突然宣布周休3日，所有員工在錯愕了幾秒鐘後，爆出如雷的掌聲，有人甚至感動到飆出眼淚，想不到20年前簡志忠對員工許下的承諾，如今真的實現了。
傳播幸福的秘密，自己要先幸福
圓神到底是什麼樣的企業，可以在最壞的年代，勇敢做自己？
來到位於台北小巨蛋附近的圓神辦公室，裝潢樸實無華，但多待幾分鐘就可以感覺到一股安步當車的愉悅感。坐在會議室隔著玻璃窗往外望，剛好櫃台廣播做伸展操的時間到了，隨後音樂響起，每個人都站起來，陶醉在肢體舒展的動作中。
走進簡志忠的辦公室，留著鬍子的他，講話一直笑咪咪，「幸福」的氣息自然流露出來。他遞出的名片也很特別，名字前面沒有印上任何職稱，翻到英文面才看到小小的「Publisher（發行人）」字樣。
稱呼常決定了人與人之間的關係。在公司，員工不叫簡志忠董事長、老闆或發行人，而是稱呼「簡先生」，有些人則私下暱稱他老簡、大鬍子；對公司人員，他也不用「員工」的字眼，而稱「同仁」。
會有這樣的文化，源自於簡志忠對於「企業」的想像。他認為，企業奉行的道德不應該是單純的獲利，而是相互服務和成長。他把圓神團隊定位為「優良的聚合」，一群人共同做事，激發各自的潛能，彼此融合在一起。只要有計畫、有共識，即使不花太多時間工作，也可以很有效率，創造佳績。
「現代人面臨最大的生活危機就是『身心耗竭症』，為了呼應工作的需求，常把自己逼到油盡燈枯的境地，」簡志忠說，如果出版業是帶給大家幸福訊息的產業，出版人就必須以身作則，讓自己過得幸福快樂才行
因此，對圓神的團隊來說，休閒和工作同等重要。公司會在每年春天時討論秋季的員工旅遊，夏天時規劃年終的尾牙，今年就掌握明年的出版進度；四季輪迴，從容自在。
圓神也因此出現了很獨特的企業景象──老闆負責每天傍晚提醒員工千萬別加班，周末要輕鬆玩樂；員工則反過來向老闆討價還價，希望周休3日延後實施，免得影響集團業績。
包羅萬象的暢銷書專家
圓神就像台灣出版界的資優生，「又會唸書又會玩」，除了「幸福」之外，「暢銷」也是集團的另一個代名詞。
目前整個集團旗下有圓神、方智、先覺、究竟、如何、寂寞等6家出版社，以及經銷和投資公司各1家，統包了出版上游流程。圓神的員工有近百名，每年新出版的書籍超過150種，內容品類也包羅萬象，銷售亮眼。攤開近年國內各大圖書通路的年度排行榜，前10名的書有近半數為圓神集團出版，前100名則有四分之一被圓神奪下。
知名的話題之作，包括心靈勵志類的《秘密》、《最後的演講》，關懷教育類的《佐賀的超級阿嬤》，生活養生類的《不生病的生活》系列，台灣談判學權威劉必榮教授寫的《國際觀的第一本書》等等，都出自圓神，銷售量動輒數十萬、上百萬冊，且國外和本土著作並重。
為什麼圓神能擁有這麼多令人豔羨的成績？答案就藏在集團宗旨中：「尊重讀者，出版好書。」有別於大部分出版社的精英心態，圓神選擇優先站在讀者的角度，呼應社會需求，務求每本書都要帶有主動親近讀者的潛質。
有這樣的出版方針，也和簡志忠的背景有關。
1955年次的簡志忠出身彰化仕紳人家，中學畢業前因家道中落，在大學聯考失利後便直接遠赴異鄉台北就業，從最容易入門的業務員做起，行業別涉及貿易、房地產等領域，練就靈活的業務身段。
他形容，會開出版社完全是因緣際會。1980年，剛好他任職過的圖書公司倒閉，公司以庫存的百科全書折抵積欠他的一百多萬元債務，隨後，他和其他債務人成立五聯圖書公司進行銷售。此時，台灣經濟正快速起飛，社會運動迸發著繽紛的活力，簡志忠以業務員之姿跨入出版領域，也打破了台灣出版業「文人辦社」的傳統。
1984年，他取古籍《文史通義》所言：「以概古今之載籍，撰述欲其圓而神，記注欲其方以智」為典故，改名創立圓神出版社，網羅國內傑出作家，企圖達到文化著述可以「圓融神妙」的理想。
圓神剛成立第2個月就推出作家龍應台的《野火集》，一時間野火燎原，轟動全台，印刷廠幾乎趕不上書店銷售的速度，短短時間內創下再版164刷的紀錄。不過，也因成績亮眼，團隊很快就掉入「只出自己想出的書」的迷思中，抓不準方向，業績忽高忽低，無法穩定成長。
「75、85、95」管理哲學
如此五、六年後，簡志忠突然驚覺，自己怎麼沾染了傳統文人自擺姿態的習氣，脫離了尊重讀者的初衷？
於是，他為圓神訂定「文化性、社會性、市場性均衡發展」的原則，明白地把市場銷售量列為重要出版策略，立意使用男女老幼都能接受的語彙，讓好書進入尋常百姓家。
「此時業務人的專長就發揮出來了，我們開始很務實地精算公司收支，從每個月要賣掉多少書才能獲利，回推應該編幾種書、印幾本書，降低庫存壓力。」簡志忠說，他和共同創業的林永潔、黃國興、簡玲觀三位副總經理相互期許，一定要掌握自己的業務力強項，在各自負責的編輯、發行、印務等領域都做到業界的第一名！
很快地，台灣出版業出現明顯的變化，一群大眾文學明星陸續被圓神捧紅，包括曹又方、林清玄、吳淡如、光禹等人。在讀者群的擁護下，過去台灣文壇中純文學和大眾文學兩者間那種隱約中帶著高尚與否的區別也被打破了，圓神也從單一出版社，擴張為大型出版集團。
簡志忠還逐漸發展出一套「75、85、95」的管理哲學。
75分代表及格，85分是還算不錯，95分才是極優異。一本書的內容再好，銷售若不理想，只能算是75分；出版團隊的責任就是要把好書從75分推到95分，成品若在印刷前說服得了集團內的每個部門，自然發出「哇！」的驚嘆，就能確保讀者在閱讀時充滿興味
他也把這種從75分到95分的過程制度化，將企劃行銷、業務發行兩個部門提高到和編輯部同等的地位，形成「暢銷書鐵三角」組合。
因此，圓神不只出版物受歡迎，甚至連行銷策略都成為商學院、企業界的教材。以2006年出版的日文小說《佐賀的超級阿嬤》為例，簡志忠看到翻譯初稿後大為驚豔，覺得此書既平易動人，又傳播人性中堅韌、向上的價值，不分享出去實在不行。於是，他連夜陸續寫了約50封信，向全台各地的高中校長推薦。
這一封封用毛筆寫成的書信，帶著數位郵件所無法傳達的熱情和誠意，打動收信的校長們親自翻開書來閱讀，佳評也因此在學校朝會、老師聚會中，以口耳相傳的方式迅速往外蔓延，短短1年內賣破30萬本，並獲得《管理》雜誌評選為該年度最佳行銷創意，圓神的編輯、行銷、業務等部門也都共同引以為豪。
信任是主動出擊的力量
當獨特的「幸福」價值核心落實到出版上，出版品也不會因類別而有高下之分，在簡志忠心目中，譯介韓國塑身操教練鄭多蓮的工具書，和邀請停筆已久的作家小野再度創作《有些事，這些年我才懂》一樣重要。
而集團內每個部門間的合作有了信任，就會創意不斷，迭有突破。
例如，2010年，企劃團隊便主動出擊，越洋邀請在YouTube上暴紅的澳洲身障鬥士力克．胡哲撰寫自傳《人生不設限》，創下中文版搶先英文上市的紀錄，並不斷再刷，銷售超過30萬本。
簡志忠愛交朋友，總是能從別人身上看到優點，所以他也喜歡「因人設事」，為作者量身打造各種出版機會。例如，早年他砸下千萬重資出版林清玄的《打開心內的門窗》有聲書，千禧年前後則協助遠嫁德國的創作歌手鄭華娟轉型作家，讓她奪下德國的馬克吐溫旅行文學獎。2012年邀請停筆已久的作家小野再度創作《有些事，這些年我才懂》銷量近10萬本，到校園演講時創下千人爆棚紀錄。
歐吉桑們的快樂逆襲
除了出版事業，簡志忠也熱愛公益事業，參與或捐助過的團體連他自己都數不清。
因為父親當年是肝癌過世，所以他長年擔任肝病防治基金會志工，假日會跟著義診團巡迴馬祖、蘭嶼等偏遠地區。因為台灣實施徵兵制，為解決部分特殊宗教信仰青年人不惜入獄代替服役的問題，他加入「優質生活基金會」，推動替代役制度。
他更和導演吳念真、柯一正、李永豐，及作家小野等人催生「紙風車319鄉村兒童藝術工程」，從2005年開始，帶著兒童劇團到台灣319個鄉鎮巡迴演出，以藝術打開孩子的眼界，被文化界暱稱為「歐吉桑們的逆襲」。
在全台走透透的過程中，簡志忠發現台灣社會中有很多隔代教養、單親等弱勢家庭的孩子，因為課後乏人照顧而課業落後或變成中輟生，於是動了慈心，決定成立「快樂學習協會」，做為全台弱勢孩童課後輔導的資源流通平台。他特地找來前暨南大學校長李家同教授所成立的博幼基金會編寫教案、訓練師資，並遊說導演吳念真擔任理事長。
簡志忠笑著說，吳念真聽到這個計畫的第一個反應是驚呼：「這是要做一輩子的事耶！大家平常開開心心一起打高爾夫不是很好嗎？」但是他認定吳念真一向就是「給得多，取得少」的人，沒幾天就被他說服接下理事長重責了。
生活單純平易，內心波瀾壯闊
1990年之後，台灣出版業出現一波波港資收購潮，當時也有國內上市公司曾多方以高價遊說簡志忠賣掉圓神集團，但他回答對方：「價錢再高也不賣！」因為他認為，上市企業一向重工時與產量，出賣圓神等於是出賣自己主張的幸福價值。
在簡志忠的理解中，出版從來就不是「覓封侯，求利祿」的行業；出版人或許外在生活單純平易，內心卻無比波瀾壯闊。他也篤信，人的一生不應該是為工作生活，而是要為生活而工作。
明年，圓神集團就要慶祝成立30週年，他希望圓神能成為百年企業，但不期望同仁們做到「武藝高超，飛天遁地」，而是要不斷呼應社會的需求。
「台灣民間不是流傳著一幅觀世音菩薩乘龍救世的顯現圖嗎？告訴你喔，我是真的親眼看過觀世音，」簡志忠張大眼睛，停頓了幾秒鐘，才哈哈笑出來說，他覺得台灣就是一個典型的「觀世音社會」，只要媒體一報導哪裡有天災，民間有什麼急難，民眾的捐款和援助就會大量湧入。
他現在不管做出版或做公益，都只是在擔任觀世音們旁邊的千里眼和順風耳，「回報各種社會需求」，而我們的社會也會因此而愈來愈幸福
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