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台灣產業發展研究中心(CDRC, Corporate Development Research Center)

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本中心是由財團法人商業發展研究院原研究人員所共同創辦,包括行銷所Jimmy Kuo和政策所Patty Chung等,以服務台灣企業為使命,協助企業撰寫各類計畫書和商業研究報告。更詳細內容,請參考官網:http://www.cdrc.com.tw/

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  • 11月 14 週五 201409:15
  • 品牌戰略/國家品牌 植入商品概念

品牌戰略/國家品牌 植入商品概念
















【經濟日報╱曾漢壽】


2014.11.12 04:16 am





 




創建國家品牌與提升國家形象宜先找出國家的獨特差異,紐西蘭商人傑莉安洛(Gillian Law)與尼克葛蘭(Nick Grant)曾說:「當今全球的產品差異不再,欲辨識產品的獨特性已愈來愈難,唯有創新產品才是品牌行銷首要。」換言之,品牌特質能否給消費者帶來感覺情緒的串聯,產品的創新性與差異性才是關鍵。


打造優良品牌形象


提倡國家品牌概念的Simon Anholt認為,國家品牌形象是將「國家」的特徵轉化為有形的、充滿活力的、可傳達的以及實用的東西。」優良品牌所代表的意義,就是確實可行的競爭優勢,這是每一個國家都想擁有的最具價值的知識產權,更是發展中國家必須了解保護與開發的資產,這就是將無形資產轉化經濟發展的關鍵。


產品切入市場的必要條件,包括:產品品質、優異性及可靠性,但品牌才是消費者採購決策的依據。同樣地,倘若國家缺乏一個強勢的、積極的、好名聲的國家品牌,就無法持續對消費者、旅遊者、投資者和移民等保有競爭優勢,更無法贏得其他國家以及國際媒體的尊重與關注。


把「國家」視為一種商品已經是一個重要的概念。以啤酒為例,台灣的Taiwan Beer;美國的Budweiser、Miller;加拿大的Labatt、Molson;日本的Asahi、Kirin;韓國的Cass、Hite;泰國的Singha、Chang;墨西哥的Corona;愛爾蘭的Guinness;荷蘭的Heineken;丹麥的Carlsberg;菲律賓的San Miguel...等,雖然啤酒產自不同國家,但行銷啤酒的國家品牌概念卻是一致的。


「美國」和「美國製造」代表個人自由與繁榮;Hermes的圍巾和博若萊紅葡萄酒(Beaujolais Nouveau)代表法國藝術;BMW和Mercedes-Benz代表德國的效率和可靠性。其實,在全球消費者腦海裡,品牌與國家常被聯想在一起的,例如微軟和麥當勞等同於美國的外交官;Nokia(2013年諾基亞手機部門售給微軟)相當於芬蘭的世界大使。


當今行銷國家品牌的概念已延伸到政治舞台,很多國家都挹注鉅額經費進行國際媒體廣告,強力宣傳國家形象,遂其推廣國家品牌之目的。為什麼每一個國家都積極在塑造國家品牌?道理很簡單,就是經濟因素。


扭轉不良刻板印象


「國家品牌」既是一個國家在他國消費者腦海裡所形成的總體印象,當消費者對某一國家產品的體驗、教育與施政的評價、文化古蹟保存與文藝活動的印象、人民友善與親切程度、觀光旅遊與景點品質、移民誘因與投資環境等任何指標或總體事物觀感,都會形成對該國品牌形象的看法。


消費者對某一國的國家品牌形象會隨著對該國的政治、經濟、社會等產生「國家品牌效應」(Nation Brand Effect,NBE)。


早年對烙印「Made in Japan」的印象是,品質好與附加價值高;對「Made in Taiwan」的印象是劣質品、廉價品,這在國外的電影裡,屢見不鮮。「Made in Taiwan」常被用來諷刺台灣產品是劣質品。


從1900年代到2000年代,不少電影情節中都出現類似對話。例如《 致命的吸引力》 裡,麥克道格拉斯說了:「Is that "Made in Taiwan"?」(這是台灣製造的嗎?);《麻雀變鳳凰》李察吉爾打開傘,雨傘承受不住瞬間強風豪雨而開花,女主角順口說出 :「Made in Taiwan」。


1998年,《世界末日》一片,太空梭裡有機件損壞,俄國太空人拿起手中的扳手猛敲,還說:不管電子零件是美國的,還是俄國的,都是Made in Taiwan。


無獨有偶,70年代《三人行》電視影集,男主角傑克拿著鍋子,突然間,鍋子的把手與鍋身分離掉落地面,他瞧瞧鍋底說:「Made in Taiwan」,這些都是以往台灣產品給人的印象。不過,若從另外一個角度看,這也代表台灣的各項產品成功打入世界各個角落。


如今台灣已經改變了,Made in Taiwan形象也徹底改觀了,2007年美國歌星蕾哈娜(Rihanna)的年度單曲「Umbrella」 榮登《Billboard Hot 100》第一名,配合這首冠軍MV,還特別指定Made in Taiwan的傘做為MV道具,相關活動也以台灣製造的傘作贈品,美國唱片公司還向台灣訂購一萬支特製的傘,可見「國家」視為一種商品已是一個重要的概念。



※ 提醒您:飲酒過量有礙健康 酒後不開車


 


【2014/11/12 經濟日報】@ http://udn.com/


 


 




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  • 11月 10 週一 201417:30
  • 台灣設計行情參考報價表

台灣設計行情報價,也該更新了吧!

整合設計服務的報價不是一件容易的事情,網路上流傳的【台灣商業設計收費行情表-100項設計收費】於2006年2月由經濟部商業司委託中國生產力中心再委託民間設計協會單位合作編定,一用就是8年,似乎未有更新行情,這張表格的右邊有個「為設計量身訂價」的標題,內文說明制定這分資料的目的包含「提升商業設計計畫…云云」。不過現狀是,經過這8年抗戰後,對於外包網站、削價競爭打壞市場的現況依然存在,然而這是否意味著台灣設計服務報價停滯不前?
 
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  • 10月 14 週二 201416:19
  • 鴻海的真正實力是“代工能量”

鴻海
 
2014/08/22
世界最大EMS(電子產品代工服務)企業、台灣鴻海精密工業正在逐步增加被視為“事實上的自主品牌”的智能手機等IT產品。由此可以隱約看到的是鴻海具備了承接從IT產品研發到零售業務的“代工能量”。
美國富可視公司的新款智能手機被認為由鴻海廣泛承接了研究開發和生產等業務(引自“M810”主頁)
       美國大型投影儀企業富可視公司(INFOCUS)7月底在台灣推出了智能手機“M810”。這款手機採用了金光閃耀的金屬材質機身和美國高通的最新CPU“驍龍801”。廠方建議零售價為9988新台幣,“高功能和低價格”是這款手機的賣點。
這款智能手機被認為由鴻海廣泛承接了研發和生產等業務。鴻海正在加強與富可視公司的關係,郭台銘董事長在6月下旬的股東大會上表示,除了從富可視公司承攬設計、生產和產品營銷業務之外,還將根據(終端的)銷售額收取報酬。富可視公司將這款手機的大部分相關業務完全交給了鴻海。也就是所謂的通過“貼牌”來盈利的業務模式。因此,台灣媒體對於“M810”大肆報導稱,這是郭董事長品牌的智能手機,是鴻海走向作為多年夢想的品牌運營的第一步。
郭台銘董事長正在推進廣泛涉足IT終端相關業務的“垂直整合戰略”(1月底的記者發布會)
       對此,鴻海發表聲明表示公司不打算建立自主品牌與客戶展開競爭,不可能存在郭董事長品牌等。鴻海目前為以美國蘋果為代表的全球IT產品企業代工智能手機和平板電視等終端。如果推出自主品牌,將與客戶發生競爭,有可能失去信賴,因此郭台銘到目前為止一直否認將構建自主品牌。
不過,除了智能手機外還存在其他可以被稱作事實上的“鴻海品牌”的產品。 2012年秋季,郭台銘以個人名義出資了夏普堺工廠,隨後鴻海集團通過在台灣運營的家電賣場推出了採用該工廠大型面板作為零部件的60英寸液晶電視。櫃檯價格約為12萬日元(約合人民幣7160元),在台灣屬於罕見的低價格。銷售方面採用了與有線電視公司和通信公司聯手,通過與收看服務協議等搭配的配套銷售方式,而業務主體毫無疑問是鴻海。
在隨後的2013年上半年,鴻海撤出了台灣的家電賣場業務,因此這款商品此後並未受到關注。但在2013年秋季,鴻海與台灣大型流通業企業統一超商聯手,開始通過該公司在台灣運營的便利店“7-11”等銷售大型電視。該電視的品牌使用了7-11在台灣的形象代言玩偶“OPEN小將”。雖然該電視機很暢銷,但日資電視企業的高管卻無奈的表示,“這只是藉用其他公司品牌的鴻海的自主產品。將引發電視降價,我們感到擔憂”。
 
鴻海在1990年代進入IT終端代工領域,由於作為生產基地的中國大陸的人工費上漲等原因,目前出現了增長放緩。作為打開局面的舉措,郭台銘正在推進“垂直整合戰略”,既不僅承接終端組裝業務,還廣泛涉足零部件生產和零售等相關業務,力爭實現利潤最大化。正是在這樣的背景下,只要客戶下單稱“想要智能手機”,鴻海就會全面承擔從開發到銷售的一系列業務。鴻海正是這樣集聚起了強大的“代工能量”。在發揮這樣能量的同時,鴻海也偶爾利用其他公司的品牌,拓展自主業務。富可視公司的智能手機“M810”或許可以被視為是像徵之一。
加拿大智能手機廠商黑莓(原RIM)過去曾在智能手機全球份額方面躋身前5。但由於業績惡化,2013年底宣布將終端開發、設計和庫存管理業務交給鴻海,而自身則專注於智能手機的軟件開發。該公司已經處於沒有鴻海就無法生存下去的狀況,由於過於依賴產生的風險也正在提升。
除鴻海之外,台灣還有很多類似代工企業。世界最大半導體代工企業台灣積體電路製造公司(TSMC)就是其中之一。站在承攬代工業務的立場上不斷加強優勢,進而從客戶那里奪取主導權,這種韌勁正是台灣代工企業的真正實力所在。郭台銘在不遠的將來宣布銷售自主品牌產品的可能性非常低。但是,鴻海的“隱形自主品牌”產品卻毫無疑問將不斷流入全球市場。
     本文作者為日本經濟新聞(中文版:日經中文網)台北支局山下和成
http://cn.nikkei.com/industry/itelectric-appliance/10697-20140822.html
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  • 6月 20 週五 201411:38
  • 台灣電力政策與風力發電簡述


【好風光】 0311 現場Q&A from 英華威風力發電集團
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